テキスト/Zhuifeng
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7 月 2 日、新型コロナウイルスの影響で延期されていたロシア憲法改正（大統領任期制限の撤廃、年金増額、最低賃金の設定など）に関する国民投票の結果が発表されました。 -19 の流行が発表されました。有権者の 77.92% が賛成し、有権者の 21.27% が反対しています。これは、67歳のプーチン大統領が2024年も引き続き選挙に立候補することができ、当選後は83歳で引退する2036年まで再選できることを意味する。
著者は、ロシア国民にとって、プーチン大統領が再選に成功すれば、それは良いことでもあり、悪いことでもあると信じています。プーチン大統領は有能で責任感があり、20年間にわたる「鉄拳支配」を通じてロシア国民を徐々に強い国と国民に導いてきたので、それは良いことだが、ロシア国民が国家を釘付けにしてきたので悪いことである。国全体の栄枯盛衰が一人で決まるのは少し悲しい。
7 月 1 日、平安の取締役会は、65 歳の馬明哲氏が平安の CEO を辞任し、引き続き会長を務めることを発表しました。これは平安の「会長＋共同CEO3名」の経営体制の導入を意味する。
著者の意見では、2024 年になっても依然としてプーチン大統領の指導力に依存している可能性があるロシアと比較すると、中国平安が鉄の拳の創設者である馬明哲氏への依存を減らすことは、より良い行動であると考えています。アリババ。ジャック・マー氏が取締役会長を辞任した昨年のババ氏のトップ交代と比べると、一定のギャップがある。
このことから、著者は当然のことながら、中国の民間企業にとって継承は長引く混乱であると考えました。
経済観察者ネットワークはかつて、中国の民間企業の 80% 以上が家族経営の形態で存在していると報じました。」胡 「Run Bai Rich List」調査によると、家族経営の 2 世代目のほぼ 50%、あるいはそれ以上の割合が父親の事業を継承する意思がないことがわかりました。 >; 中国 社会科学アカデミーの調査によると、ファミリービジネスの 2 世代目の 82% が「承継に消極的かつ消極的」中華人民共和国中華人民連合会が発表した初の「中国ファミリービジネスの発展」調査後の工商調査局と関連部門 報告書によると、二世代目の家族経営企業を引き継ぐ意思があるのはわずか 35% <です。 /strong>
建築用窯業の主体である民間窯業企業の後継状況はどうなっていますか？
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建設・窯業業界の後継者といえば、「窯業の二代目が継ぐのは難しい」というのが多くの業界関係者の第一声ではないかと思います。
今年、威美グループ (マルコポーロ陶磁器) のトップである黄建平氏は 57 歳、新明珠グループ (関珠陶磁器) のトップである葉徳林氏は今年 64 歳です。古い、東鵬ホールディングス（東鵬陶磁器、衛生陶器取締役会会長の何新明氏）は65歳、ノーベルグループ（ノーベルセラミックス）のトップである羅水根氏は67歳…しかし、彼らは依然として最前線の指導的地位に固執し、それぞれの会社の中核となる意思決定権を掌握している。羅水根氏は常に同社のリーダーである会長である。何新明氏は2012年に社長を辞任したが、依然として会長を務めている。 Jianping と Ye Delin は常に同社の会長兼社長を務めてきました。
順城グループ (順匯製陶) の梁徳雲社長、モナ リザ グループ (モナ リザ セラミックス) のシャオ リビアオ社長などだけが、重要な地位にある「二代目タオ」はまだ父親からの権力のバトンを真に引き継いでいない。
現在に至るまで、かつて全盛を誇った「タオ世代」の優れた代表者たちは依然として陶磁器業界の注目の的であり、彼らの言動の一つ一つが多くの注目を集めています。それに比べて、最初に引き継いだ「二代目タオ」は活気に溢れているが、どこか星が暗い。
なぜ窯業企業は成功しにくいのでしょうか？
まず、「第二世代のタオ」は引き継ぐ気はありません。 前述したように、中国の家族経営の二世代経営者はわずか 35% しか継承に意欲がありません。民間企業が多数を占める建設および窯業業界では、この状況は特に深刻です。多くの「富裕層二世」と同様に、「タオ二世」の多くは留学経験があり、高度な専門分野を学び、知識が豊富で広い視野を持っています。家を継いだ後は親に性格を束縛されてしまい、自分の好きなこと、得意なことをやりたいだけなので、父の世代の「レンガを動かす」ようなやり方は繰り返したくありません。 。
2 つ目は、民間陶磁器事業制度の対象であることです。 陶磁器企業のほとんどは民間企業であり、そのほとんどが個人事業主または個人株主による絶対的な支配下にあるため、「タオ世代」は自分の子供やその他の直系の中からのみ後継者を選択できることが決まります。たとえ後継者であっても、自分に才能や人徳がなければ、才能や人徳のあるプロの経営者に権力を譲ることはありません。 「第二世代のタオ」が後を継ぐ気がなければ、「第一世代のタオ」は60歳、70歳、あるいはそれ以上になるまで会社のトップに居続けることはできないだろう。
このため、タオ企業の専門マネージャーまたは「タオ・エルダイ」は、社長やゼネラルマネージャーなどの会社の最高管理リーダー、または企業の最高責任者になることができます。特定のビジネス部門に属しており、重要な事項について最終的な意思決定権を持っていません。このため、プロのマネージャーが本来の役割を果たすことが難しく、上司に対する当事者意識を培うことはさらに困難になり、その結果、他のあらゆるレベルで重要なポジションに就くことになります。会社の会長は回転ドアのように常に変わり、その結果、会社の戦略は日々変わりました。
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もちろん、民間セラミック企業の電力システムには利点がないわけではありません。
企業発展の初期および中期段階では、上司が最終決定権を持っているため、意思決定の効率が大幅に向上し、模範を示すことができます。全社一丸となって開発に取り組んでいます。ただし、この状況の前提として、上司はより正確なビジョンと広い心を持たなければなりません。そうでないと、個人的な意思決定が成長の最大の障害になります。
一部継承・継承されている窯元の状況から判断すると、「二代目窯元」は「準当主」の立場で非常に良好な状態にありますが、それはプロのマネージャーの必要性を回避するだけでなく、彼はリーダーであるという評判を持っていますが、実際には決断を下す能力がなく、いつでも殺される可能性があり、一貫性が失われます。しかし、彼は「タオ・ダイダイ」の全幅の信頼を置いて果敢に前進し、たとえ失敗しても、従業員の心にある「タオ・ダイダイ」の輝かしいイメージを損なうことはありません。
上で述べたように、順城グループの梁徳雲社長は、映画やテレビのスターであるリー・ビンビン氏を講演に招待するなどの一連の行動を通じて、2018年以来業績を大幅に改善しました。彼はスレート生産ラインの導入に多額の投資を行っており、ルーズベルトセラミックスの羅群会長、サンセラミックスの胡耀会長、その他の「第二世代セラミックス」に代表される多くのブランドの人気と影響力を持っています。江西省高安陶磁器産地の若い起業家が建築用陶磁器産業を継承し、模範を示し、産地のブランド向上に積極的に貢献し、高安陶磁器の「車」の強力な力となった。新型コロナウイルス感染症流行後の「交代と追い越し」...
しかし、部分的に継承され成功したセラミック企業の中には、一定の欠点があることは否定できません。
例えば、一部の陶磁器会社が指名する「二代目」の後継者は、たとえ留学経験があっても視野が狭く、志も低い。一部の陶磁器企業は、継承問題を考えるのが単純すぎて、有形資産の継承のみに焦点を当て、起業家精神、家族文化、企業文化などの無形資産の継承を無視しています。家族スタイルの管理では、優れた人材の吸収、育成、活用が大幅に制限されます。
中国の建築用セラミックス産業が高度に分散化され、集中度が低すぎるのはなぜですか?なぜ誰も「1,000億のセラミック企業」を構築するという目標を敢えて提案することがなかったのでしょうか?なぜこれほど長い年月を経て「100億セラミック企業」が誕生しないのでしょうか？
たとえば、Dongpeng Holdings は 2016 年に、威美グループのマーケティング センターの元ゼネラル マネージャーであり、マルコ ポーロ タイル ブランドのゼネラルマネージャーである Gong Zhiyun をグループ社長に任命しました。 2019 年、彼は美的グループの元副社長兼家庭用エアコン部門の社長に任命し、盛祥ムーディの前社長である呉文新氏が東鵬陶磁器部門の社長を務めています...
現在、建築および陶磁器業界は、消費のアップグレード、チャネル分裂、過剰生産能力の「寒い冬」の段階にあり、新型コロナウイルス感染症の流行による激しい影響を受けたばかりです。重要な時期であるほど、継承と継承、人材の導入、育成、活用が重要になります。
株式インセンティブの導入やビジネスの設立などの積極的な手段を通じて、優れた人材の主観的な自発性と可能性を効果的に刺激する方法パートナー制度を活用し、「第二世代セラミックス」継承の欠点を最小限に抑え、岩盤などの突破のチャンスを掴むことは、多くのセラミックス企業にとって最優先事項である。
著者: Chai Feng
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